De Kunstpraktijk Dorpstraat 6a 5504 HH Veldhoven T / 040-2904782, 06-53602704 e-mail / info@dekunstpraktijk.nl

City Dynamiek bruggenbouwer in het stadshart van Eindhoven

Aurelia van der Burght

Flux en energie brengen in de Lichtstad. Een stad waar het zeven dagen in de week zoemt, bruist en beweegt. Waar stadsbewoners en bezoekers kunnen genieten. Dat is het beeld van het Eindhovense stadshart waar Stichting City Dynamiek naar toe wil. Zakenpartners en gemeente hebben de handen ineen geslagen en zetten nu samen de koers uit. De mouwen zijn opgestroopt en met de oprichting van de nieuwe Stichting is een eerste stap gezet. De komende vier jaar trekt de nieuwe organisatie alle registers open om de doelstellingen te bereiken.

“We zaten aan de grenzen van de mogelijkheden van de eigen gemeentelijke organisatie. Binnen dat kader was het niet mogelijk voldoende partners te committeren. Bovendien konden we niet slagvaardig genoeg optreden. Ook financieel was er geen vuist te maken”, aldus Eric Boselie hoofd afdeling Binnenstadsmanagement gemeente Eindhoven en projectleider van City Dynamiek. In de nieuwe opzet zit de gemeente aan tafel samen met vertegenwoordiging uit de Vastgoedbranche, de Detailhandel en de Horeca. Verder is het Hotelplatform aangeschoven en is er afvaardiging vanuit de TUE en de Kunst -en Culturele sector in Eindhoven. Dat ‘samen' is nieuw. In plaats van subsidiegever op afstand te zijn, blijft de gemeente nu actief betrokken. Volgens Boselie een unieke situatie. Het publiek-privaatrechtelijke samenwerkingsverband, dat hiermee in het leven is geroepen, laat zien dat de problematiek rond de taakstelling 'een aantrekkelijk stadshart' nu een gezamenlijke problematiek is. De nieuwe structuur sluit naadloos aan op het Collegeprogramma van Samen Stad .

Samen

Boselie: “Eindhoven heeft er voor gekozen om samen de schouders er onder te zetten. Samen doen betekent dat je samen de verantwoordelijkheid draagt, samen eigenaar bent van zowel de problematiek als de oplossingen.” De Stichting krijgt de beschikking over de jaarlijkse opbrengst van 1,1 miljoen euro uit de Toeristenbelasting. “Vanuit het bedrijfsleven kunnen we beperkte financiële bijdragen verwachten. Zij ziet meer en directer rendement in projectfinanciering. Daarnaast kunnen we van hen bijdragen verwachten in de vorm van inbreng van relaties, materiaal en menskracht.” Zowel de horeca als de detailhandel financieren al concreet evenementen. Voor Vastgoed wil City Dynamiek in het centrumgebied een vereniging van Vastgoedeigenaren oprichten. “Samen kunnen zij vanuit hun maatschappelijk besef financieel bijdragen aan de ontwikkeling van het binnenstadsgebied. Waar zij vervolgens ook zelf weer de vruchten van kunnen plukken.”

Complexiteit

Het veranderingsproces waarover City Dynamiek zich gaat buigen is projectleider Boselie op het lijf geschreven. “Voor mij is het boeiend om de chaoswereld op de een of andere manier te verbinden aan wat meer structuur. De aantrekkelijkheid van dit project zit in de complexiteit van die opgave. Op voorhand zijn afbreukrisico's absoluut aanwezig”. De vele partners, de verandering van de sociale structuur van Eindhoven, de problemen op het vlak van communicatie -en informatievoorziening, het is een greep uit de ongewisse factoren in het veranderingsproces. Het vacuum, dat is ontstaan door de afbraak van voormalige bedrijfsculturen - Philips, DAF en Picus- en het wegvallen van sociale structuren als kerkparochies, moet weer gevuld worden. “Het uiteindelijk beeld van waar we komen te staan is dat ‘de Eindhovenaar' zich in ieder geval herkent in zijn eigen centrum en zich ermee identificeert. Met aandacht voor de ‘couleur locale', dat dit zijn eigen plek krijgt. Het is aan ons om zodanige activiteiten te ontwikkelen dat mensen zich bewust worden van de sterktes waarover de stad beschikt.” Boselie ervaart dat de plannen breed worden gedragen. “Iedereen die ik tref voelt de behoefte de noodzakelijke ommezwaai te maken. En ieder voor zich ervaart dat we er met z'n allen iets aan moeten doen.” Een andere en positievere kijk ten aanzien van de evenementen heeft Boselie al opgemerkt. “Een wat ingesleten Eindhovens gevoel ‘het is hier niks en het zal hier ook niks worre' is aan het veranderen in het besef ‘nou, hier is toch aardig wat gebeurd de laatste jaren'.”

Intermediair

City Dynamiek heeft voor de komende vier jaar een aantal speerpunten uitgezet. Samenhang brengen in bestaande initiatieven is er een van. “We hebben veel partners in de stad die aan karren trekken. De vraag is alleen of er aan zo'n kar soms niet aan vier kanten tegelijk wordt getrokken. Die komt dan wel stil te staan. Hier is een cruciale taak weggelegd voor een intermediair.” De intermediair gaat zich richten op het matchen van de verschillende werelden die in het ‘Eindhovense' een rol spelen. “Als wij in staat zijn om als bruggenbouwer te fungeren tussen de diverse stromingen in de Eindhovense samenleving, dan hebben we een succesfactor te pakken. Want op alle fronten hebben we sterktes zitten, alleen zijn ze niet gecombineerd.” Techneuten zouden op deze manier bijvoorbeeld gematched kunnen worden met ‘cultuurmensen'. “Dat geeft boeiende processen. Ze hebben veel met elkaar, maar de vraag is of ze elkaar verstaan en of ze het besef hebben dat ze iets aan elkaar kunnen hebben. Mijn ervaring is dat dat meestal niet het geval is. Vaak praten ze op verschillende golflengtes.”

Verder gaat de Stichting de vinger aan de pols houden bij verdere ontwikkelingen van evenementen. Als voorbeeld noemt Boselie de Week van het Ontwerp. “De Week van het Ontwerp laat langzame groei zien. Echter het risico is aanwezig dat van het pad van design wordt afgeweken en innovatie om de hoek komt kijken. Terwijl innovatie niet per definitie dezelfde lading heeft als design.” Is er bij partners behoefte een festival of congres te organiseren rond de thematiek van Innovatie, dan voorziet City Dynamiek in acties voor het genereren van investeringsvolumes.

Activiteit en beweging

Daarnaast wil het nieuwe samenwerkingsverband concrete impulsen geven aan de fysieke omgeving. “We ontberen een historische binnenstad. Dus we zullen veel meer energie moeten stoppen in de kwaliteit van de beleving van onze binnenstad.” Plantenbakken neerzetten helpt, maar is wel de meest cosmetische oplossing. Voor de beleving van ‘de software' in de binnenstad is meer nodig. Noodzakelijk is dat juist activiteit en beweging in de binnenstad voelbaar aanwezig is. Boselie doelt onder meer op de horeca die nu sterk consumptie gericht is. “Het horeca-aanbod moet in die zin breed georiënteerd zijn, zodat zij ook creatieve mensen borgt in de stad”. Wat een wezenlijke bijdrage zal leveren aan de jus en de sfeer in de stad. Die creatieve mensen ziet City Dynamiek onder meer in de groep van kunstenaars, vormgevers en aanverwanten die zich sinds begin dit jaar hebben gegroepeerd in ‘De Onderkant'. “Voor Eindhoven zijn zij een cruciale kracht. Wij zijn bezig ons te oriënteren hoe we deze creatievelingen organisch kunnen verzamelen. Zonder dat daar van bovenaf een technocratisch organisatie op te gooien.“

Ook de groep van studenten heeft potentiële mogelijkheden. “In het totaal van activiteiten in de binnenstad hebben zij op dit moment maar een beperkte toegevoegde waarde, terwijl dat verschrikkelijk zonde is. Ze toeven in een bunker, op een soort van eiland. Het is een categorie die letterlijk voor meer beweging zou kunnen zorgen.”

Een andere taak van het nieuwe samenwerkingsverband is ‘de vermarkting' van Eindhoven. “Wat Eindhoven vóór heeft op andere steden is de combinatie van én grootstedelijke voorzieningen én een groene omgeving. Denk aan het Van Abbemuseum, een kwaliteitsmuseum. De horecastraat van het Stratumseind, uniek in Nederland. En daarnaast de uitgestrekte natuur van de Kempen en de Peel.” Eindhoven draait inmiddels mee met Citybrake, de campagne waarbij ‘de Engelsman' verleid wordt Eindhoven te bezoeken. Boselie: “Op kwalitatief niveau insteken met campagnes en zo de internationale belangstelling pakken, dan volgt de Nederlander vanzelf.”

Eindhoven in Bedrijf 02.2004

top